2020年，巴彦淖尔崇日公司在疫情严重冲击、开工项目缩水、洽谈项目搁浅，尾款难以回收的情况下，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神，一手抓生产经营，一手抓疫情防控，做到了两手抓、两不误，很好地完成了集团所下达的工作任务和利润指标。

　　营业收入逆势上扬、利润指标超额完成。2020年，集团下达给我公司的预算指标为3577万元、利润总额450万元。受疫情影响，公司经营的主要项目均推迟实施，导致上半年经营指标滞后。下半年，公司领导班子进行调整，新班子团结带领全体员工奋力开拓、负重爬坡，全年完成营业额3587万元，实现利润484万元，分别超额10万元和34万元完成了集团下达的营业额和利润指标。 

　　尾款回收突破瓶颈、资金回笼稳中有升。截至年末，公司应收账款账面余额1525.23万元。分别为乌拉特前旗环保局尾欠901.7万元，杭锦后旗环保局尾欠71万元，磴口环保局尾欠34.3万元，其余均为各旗县环保局及企业欠款。截至年末，公司应收账款回款率达70%，在“双疫并防”、地方财政十分吃紧的情况下，尾款回收突破瓶颈。 

　　业务拓展低开高走、经营项目增速迅猛。到年底，公司共实施项目92项。其中，存续项目18项、新增项目74项，合同总金额7169.74万元。尤其是年末中标的美锦、三强、亚鑫三个环评项目，实现了公司的评价咨询认证项目的重大突破，公司在乌拉特前旗环保市场的全面开拓，为公司后续发展开辟了广阔的前景。 

　　拈子成棋布局初现、长效收益多点支撑。乌梁素海一、二、三期运维形成的常态收入，每年稳定在1100万左右。与江苏甫华建筑公司成立合资公司将公司的经营业务除环保工程外向工民建领域拓展。与上海博士高环保发展有限公司成立合资公司，弥补了内蒙西部地区废液综合利用和处置的不足。 

　　一、重点项目情况 

　　截至年底，公司续存和新增重大项目10项。其中，收尾项目3项，分别为：华南环境科学研究所委托乌梁素海污染成因分析及综合治理效果评估项目的现状检验检测工作；乌梁素海流域山水林田湖草生态保护修复试点工程中生态环境基础数据采集建设项目已完成终验，近期将开展审计工作；乌拉特前旗东乌拉壕场地治理与修复工程项目已剩余网围栏和道路修筑，工程等待验收。 

　　近期开展项目3项，分别为：江苏美锦新能源有限公司、江苏三强新能源有限公司、江苏亚鑫新能科技有限公司的环评报告已经编制完毕，将于近日通过技术评审会评审，项目总金额为683万元。 

　　乌梁素海水质自动监测站在线运维项目，已完成三期在线运维招投标，中标价为2214.8万元，运维期为两年。 

　　新增项目4项，分别为：1.乌拉特前旗工业地下水水源置换项目已中标并顺利开展，投资概算1.3亿元，我公司作为联合体的其中一方，不参与建设施工，仅负责项目管理咨询工作，管理费370万元。2.与江苏甫华建筑公司成立合资公司。新公司注册资本金为1010万元，我公司占68%的股份。新公司成立后，可承揽巴彦淖尔区域内环保工程及建筑类业务。3.与上海博士高环保发展有限公司成立合资公司。新公司注册资本金为900万元，我公司占60%的股份，上海博士高公司占40%的股份。新公司成立后，可承揽地区实验室废液处置类业务。4.与江苏开源环保科技有限公司成立合资公司。新公司注册资本金为1000万元，我公司占51%的股份、开源环保科技有限公司占49%的股份。新公司成立后，可承揽乌拉特前旗及周边区域的环保类业务。3个合资公司的成立后，公司的经营业务可拓展到工业与民用建筑、钢结构、环境项目、固废处理等领域，拓展公司的业务领域、延伸公司的业务触角、加长公司的产业链条，培育形成公司新的利润增长点。 

　　二、企业规范化管理 

　　1.同步监管、过程控制，内控能力明显提升 

　　今年，我们狠抓了公司的内部控制和合规管理工作。对公司的组织架构、发展战略、人力资源、企业管理、采购业务、资产管理、财务报告、全面预算、合同管理、审计、法务、内部信息传递、信息系统等事关企业运营管理的各个方面、各个环节，制定了详尽的内控指标。同时，根据合规管理的相关要求，健全和完善了有利于提高公司经营管理水平风险防范能力、法律法规规范程序的合规管理工作规则，使公司的内部控制、同步监管、风险掌控、同步推进。推动和促进了企业高质量发展，为依法治企奠定了基础。 

　　2.固本培元、控本增效，经营绩效持续向好 

　　持续推进划小核算单位、绩效考核目标管理责任制落实等项改革。检验检测中心，将人员划分为技术岗和职能岗，不同岗位、不同薪酬。战略企划部将岗位分为技术、职能和专职销售三类岗位，不同岗位确定不同的薪酬系数，通过计件工资拉开收入差距。行政综合、财务资金等部门，按绩效工资与业务部门的计件工资挂钩。所有改革措施都体现了让员工共享改革红利的原则，体现了多劳多得的原则，体现了向一线倾斜的原则。与此同时，为了推动和促进全员营销，公司还制定出台了《业务承揽提成办法》，用绩效管理的杠杆撬动全员营销。 

　　3.强化监管、重点掌控，安全基础更为牢固 

　　坚持员工至上、生命至上的工作理念。全年，重点抓了“两疫”防控，确保了“两疫”防控与企业经营管理同步实施、同步强化。持续开展了安全隐患大排查，对涉危涉爆的检验检测中心实施严管严控，确保不出问题。借助“安全生产月”、“安全生产万里行”主题活动，持续开展安全教育，使安全生产成为员工心目中的主导意识。 

　　4.转型升级、多元经营，应对能力显著增强 

　　应对风险和挑战能力，是公司生存发展所应具备的基本素质。6月份，公司领导班子调整之后，按照做强主业、做精产业、做好副业的工作目标，致力于目标达成和能力提升扎实开展工作。四面出击、找米下锅，寻找生存发展之道。另一方面，合纵连横、拓展途径，谋求发展先机，先后与3个公司洽谈了合作联营事宜，并达成合作意向。用产业链的加长和新领域的开拓，增强企业应对风险挑战和后续发展的能力。 

　　三、党建和党风廉政建设工作 

　　1.抓学习、强化理论武装 

　　为了打造一支政治过硬、作风优良、技术精湛的崇日铁军，党支部把理论武装挺在前面，用科学理论武装头脑、用持续学习涵养初心。落细落实“三会一课”。全年，共召开支部会7次，党员大会6次，支部专题学习会14次，使党的创新理论和习近平新时代中国特色社会主义思想在党员干部的头脑中落地生根。用好用活“学习平台”。将传统方式与现代媒介相结合，线上线下相结合，利用网络平台、微博微信推送学习内容，利用“学习强国”每周排名，引导党员干部争当理论学习的排头兵。利用法律大讲堂、道德大讲堂、传统文化大讲堂，向党员干部灌输中华传统文化和法律法规，用正能量引导全体员工坚定正确的政治方向。抓好抓实“关键少数”。公司“班子”成员参加集团中心组学习12次，撰写心得体会46篇，抓住了理论武装的这个“关键少数”。坚持开展“主题党日”。组织党员赴乌兰布和沙漠植树造林、赴公司运维水站捡拾垃圾、打扫卫生。赴临河区八一乡慰问抗美援朝老战士，组织开展红色观影活动，让主题党日突出主体思想。扎实推进“成果转化”。把“不忘初心、 牢记使命”作为党员干部终身追求和终身目标，用理想信念滋养初心，用科学理论引领初心，用为民情怀诠释初心。五个层面的工作，相依相促，增强了党组织的吸引力和凝聚力。今年有1名党员转正，13名员工被确定为非党积极分子。 

　　2.抓整改、坚持问题导向 

　　7月份，自治区党委第十二巡视组对公司进行了巡视。同时，集团审计部对公司进行了审计。巡视和审计发现了公司在文字材料、投标招标、财务用人等方面存在的4个问题。收到反馈意见后，我们坚持问题导向，狠抓整改落实。一是党支部按照集团党委、纪委的要求，于2020年8月27日组织召开了巡视整改专题组织生活会。针对巡视发现的问题，夯实责任、认领问题。支部书记以及涉事的几名同志写出了书面检查。二是严格加强发文管理，认真做好文件、材料的审核、校验工作，强化工作人员的政治责任心。对公司成立以来所形成的档案文字材料进行了认真排查，发现问题及时整改。三是从9月初开始到12月底，开展了为期4个月的“不忘初心、牢记使命”主题教育“回头看”补课，用初心和使命唤醒员工的担当意识，推动立行立改。四是从9月初开始到12月底，开展了为期4个月的大学习、大讨论、大排查、大整改、大提升活动。通过大整改、大提升推动和促进持续整改、真抓实改。五是对审计发现问题的责任人给予了警告和诫勉。对财务用人不当的问题，及时在劳务派遣人员中以公开招考的形式进行了竞聘调岗。 

　　2020年1月19日，集团党委组织召开了2019年度支部书记抓基层党建述职评议会议，集团党委对我支部的工作提出了3点意见。一是支部各项建设起步上路较晚，按照党支部标准化规范化建设要求，还有一些弱项短板，需要尽快加强和完善。二是党务人员业务能力还需加强，工作质量有待提高。三是企业党建基础工作比较薄弱，党建制度不够完善，凝心聚力作用发挥不够有效。 

　　收到反馈意见后，党支部逐项进行了查摆，查找出了存在问题9个方面的具体表现，分析了问题之所以产生的9个方面的原因，制定了9项相应的措施。根据问题整改的难易程度确定了整改方案、时间表和路线图，并且落实了责任部门和责任人员。经年终盘点，党委点评的第一、第二个问题列为长期整改项目。对于第三个问题，支部健全和完善了一系列规章制度，强化了党建基础工作，力争在2021年度加以解决。 

　　3.抓廉政、夯实主体责任 

　　持续抓好党风廉政建设，传导工作压力，压紧压实责任，用“两个责任”的全面落实，守护了一方净土。强化台账管理。建立了政治监管、专项监管和日常监管3本台账，定期更新台账内容并适时销号。全年，对矿山领域、餐饮浪费、政治事项、实行国家通用语言及民族工作开展情况进行了排查。建立健全了员工廉政档案、健全和完善了“三重一大”决策事项议事规则、确立了节假日防范“四风”反弹，防止出现违反中央“八项规定”的相关举措。强化责任落实。党支部全面落实了党风廉政责任制，明确了支部书记是第一责任人，班子成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任。公司行政也分别明确了工作责任。同时，5名支部成员分别制定了《责任清单》，从而把“两个责任”人人分担、工作压力层层传导。强化风险掌控。紧盯重点领域、重点环节、重点人员进行廉政风险排查，对10名部门副职以上负责人和运维、财务、工程、检测、人力资源、行政、战略企划等7个部门进行了排查，发现了26个风险点并针对这些风险点制定了35条掌控措施。 

　　4.抓思想、掌控意识形态 

　　扎实抓好意识形态领域的工作。一是落实工作责任。明确党支部和支部书记以及各委员在抓好意识形态领域中所应承担的责任。二是把控思想走向。对员工的思想状况半年进行一次摸底，并对公司的意识形态工作开展情况进行排查。对发现倾向性、苗头性的问题，本着缺什么补什么，哪壶不开提哪壶的方式予以补足。三是增强斗争精神。对发现与主流社会和主体意识不符的言论和行为，发动员工积极斗争。四是坚持文化引领。组织员工参加了集团第二届文化艺术节并选送了摄影作品。组织员工参加了巴彦淖尔市举办的全民健步走活动。一系列活动的开展，使心灵得到了洗礼、思想境界得到了升华。 

　　5.抓引领、推进“三重一大” 

　　全面落实重大决策、重大项目、选人用人决策前置机制。党支部对企业发展的整个生命周期，发挥了举旗定向的作用。今年，我们共对8个重大议题进行了前置研究。其中，包括2个选人用人项目，守住了国有企业的“根”和“魂”。 

　　五、预算执行情况 

　　按照集团年初下达的经营任务指标，我公司2020年要实现营业收入3577.19万元，利润总额450万元。 

　　主要财务指标情况。公司资产总额3443.78万元，负债总额2015.17万元，所有者权益合计为1428.61万元。确认收入3586.82万元，完成预算的100.27%；确认利润总额464.39万元，完成预算的103.19%。 

　　应收账款余额1599.75万元，计提应收账款坏账准备3.82万元。本年新增应收账款3802.03万元，回款2737.18万元，收回上年留存应收账款415.97万元，预收账款689万元，整体回款率73%。累计发生营业成本2700.67万元，完成预算的107.18%，累计发生管理费用410.91万元，完成预算的81.36%。 

　　业务项目承接情况。公司累计承接项目总数为92个，合同总金额达到7169.74万元（不含税金额6624.23万元），2020年度确认收入3586.82万元。